常锋，党员，北京市青年岗位能手，北汽集团专业方面技术带头人，常锋机器人立异作业室带头人。
2007年，常锋参加北京现代从事工业机器人使用及修理技术讨论研究作业。生长路程并非一往无前，技术攻关需求坚定不移的意志方能继续取得前进，一路走来，常锋用持之以恒的斗争书写着芳华最美的诗歌，并被颁发“北京市劳动模范”荣誉称号。
2007年，常锋刚入职时，工厂里的数百台机器人现已日夜负荷地作业了多年。常锋需求做的便是对机器人修理、保养、办理，深夜赶到工厂修理设备的状况时有发生。
“不过，更大的问题是咱们的员工修理技术缺乏，一旦机器人呈现了较大毛病，就要请机器人出产厂商的技术人员来修理，出了毛病为啥不自己修好？”这样的疑问困扰在常锋心头。他暗下决心，训练场一台训练用的机器人就成为他技术进步的首要东西，他重复研究每一部分电路的作业原理，绘制成图纸然后再从头装置，两年的时刻，常锋对这台机器人进行了无数次的撤除、学习和测验。
“优异的员必定要在技术上处于抢先。”常锋常把这句线年，在北京现代仁和工厂车身车间i30、ix35、索八、索十等车型的改造中，作为一名机器人修理高手，常锋一直冲在第一线，处理了许多出产线面对的设备难题，不只保证了各个车型混线的顺畅出产，更发明晰车身归纳作业率长时刻保持在95%以上的优异成绩。
后来，他又发明晰“机器人伺服电机修理盒”，将机器人电机毛病的修理时刻由本来的2个小时缩短为20分钟，他主导的机器人立异项目取得我国机械工业科技奖三等奖。
在机器人的办理保护中，他发现机器人抱闸电路设计存在缺点，便立刻拟定优化改进计划，处理了长时刻以来机器人抱闸毛病的难题；依据伺服电机原理，他研究出使用视点差值核算机器人数据的办法，快速处理了机器人方位丢掉毛病。
他在北京现代三地工厂主导推动作废机器人改造再使用项目，作废的机器人被从头用于冲压自动化清洗、机器人训练中心建造等各项立异项目中，降低了废旧机器人的处理本钱及新机器人的装置本钱。
常锋深知企业的开展离不开人才的储藏，使用本身资源和经历优势，他推动建立机器人作业才能判定站，为北京现代员工技术鉴定搭建了高效渠道；他被聘为北京市总工会外聘教师，参加北京市金蓝领员工技术训练项目，培育工业机器人范畴的技术人才；一起，他合作公司进行工匠精力的宣传作业，参加表演《工匠》话剧，在北汽集团“不忘初心，紧记任务”宣讲大赛中，经过叙述本身的生长故事，鼓励更多青年饯别工匠精力。
“我爱机器人，也深深热爱着工程师作业，这份执着会鼓励我在探究的道路上不断前行。”
