说下个人对非标自动化职业的开展观点有可能会进入以下五种形式，别离：工业4.0巨子形式、自给自足形式、多经出产形式、强强联合形式、独当一面形式
首要定制研制大型出产流水线，及无人工厂。可是我国在这方面起步比较晚，工业自动化基础薄弱，咱们一向处于追逐阶段。这些巨子基本上是由跨国集团独占，如：ABB、西门子、库卡、爱普生等机械手出产厂家。
如富士康这些大型制造型企业，开端进入机器人的研制出产这部分公司，有资金，自己也有非标自动化设备的巨大需求。我曾经在一家大型锂电池厂里待过，公司的形式便是自己组成非标自动化团队，大部分的设备都是自行研制。除了大型流水线，以及精细设备，该公司的自动化设备大部分做到了自给自足。现在稍具规划的公司，都有自己的自动化设备部分。
由于非标职业的特殊性，所以许多公司开展到了必定的阶段会有一个瓶颈难以打破。许多非标自动化职业的老板，开端企图去多元化经营，进入传统制造业。由于这部分企业可以自己出产设备，所以设备投入成本低，并且出产效率高。对一般的企业冲击很大。
未来，假如哪个制造业企业没有自动化设备部分，那么这个企业将无法生计下去。面对着不断下降的赢利空间，居高不下的人工成本，唯有全面实施自动化无人出产，进步工艺水平企业才干立于不败之地。身边一些制造业的老板，开端企图去并购一些小型的非标自动化公司，来打造一支自己的非标自动化部队。一来下降设备的投入，二来进步出产的自动化水平。或许非标自动化公司去并购一些制造业企业，经过这种方便的办法进入传统制造业。
不断修炼内功，进步技术创新水平。做到人无我有，人有我优。最重要的一点便是，树立标准化规划和出产的形式。非标职业之一切现在开展缓慢，便是由于大部分的设备都是需求定制研制。公司在研制这块需求投入很多的阅历。并且安装出产过程中，关于工人的技术水平要求适当高。所以未来非标自动化公司开展的出路，必需要树立一个大的数据库，选用标准化、模块化的规划办法。这样才干事半功倍。
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